Новая дата не заменяет решения о проекте.
Проект несколько раз переносили. На каждой встрече команда показывает прогресс и предлагает новую дату. Между встречами возникают дополнительные требования и недостающие решения. Руководитель уже не понимает, что осталось до полезного результата и можно ли продолжать в прежнем объёме.
Общий подход
С чего можно начать
Восстановить состояние проекта по выполненной работе и нерешённым зависимостям. Подготовить варианты следующего этапа: ограничить объём, изменить последовательность или остановить отдельные работы. Согласовать решение и способ проверки реального продвижения.
Что останется у вас
Обоснованный следующий этап с определённым объёмом, необходимыми решениями и признаками готовности результата.
Кого нужно привлечь
Заказчик, ответственные участники работы и специалисты по необходимым вопросам.
Участие и решения
Объём участия и полномочия согласуем по задаче. Технические и профильные заключения дают соответствующие специалисты.
Это исходная версия для разговора. Подход уточним по вашей задаче.
Подготовить обращение
Это редактируемая основа письма, не отправленная заявка. Дополните её своими обстоятельствами.