Личных договорённостей стало недостаточно.
Небольшая команда выросла и работает в нескольких местах. Прежде сотрудники договаривались напрямую и помнили почти все изменения. Теперь задачи передаются через несколько людей, решения теряются в переписке, а руководитель всё чаще становится единственным человеком, который может объяснить, что происходит.
Общий подход
С чего можно начать
Определить, на каких передачах теряются сведения и решения. Вместе с участниками согласовать минимальный порядок постановки, передачи и проверки работы. Проверить его на конкретном процессе, прежде чем добавлять новые встречи и инструменты.
Что останется у вас
Понятный порядок совместной работы, который команда может выполнять без постоянного восстановления контекста руководителем.
Кого нужно привлечь
Заказчик, ответственные участники работы и специалисты по необходимым вопросам.
Участие и решения
Объём участия и полномочия согласуем по задаче. Технические и профильные заключения дают соответствующие специалисты.
Это исходная версия для разговора. Подход уточним по вашей задаче.
Подготовить обращение
Это редактируемая основа письма, не отправленная заявка. Дополните её своими обстоятельствами.