# Проблема есть, но её приоритет непонятен

Все истории вымышлены. Они не описывают конкретных людей, компании или проекты. Любые совпадения случайны.

Заказчик рассказывает о медленном внутреннем процессе. Улучшение кажется полезным, но каждый разговор заканчивается словами «вернёмся позже».

## С чего можно начать

Сначала разберём, что уже известно о ситуации, что действительно сказал заказчик и какие выводы пока остаются предположениями. Затем выберем вопрос, который поможет определить следующий шаг.

## Что останется у вас

Краткий разбор известных фактов, предположений и открытых вопросов с предложением следующего действия.

## Участники

Сотрудник, столкнувшийся с проблемой, руководитель соответствующей работы и участник, который определяет приоритеты.

## Участие и решения

Приоритет определяет заказчик. Я помогаю разобрать основания и подготовить вопросы.

## Фактический опыт, отдельно от вымышленной истории



[Последствия ожидания понятны](https://apiperson.com/ru/sales/sales-qualify-priority/consequence/)

[Проблема признана, но приоритет не определён](https://apiperson.com/ru/sales/sales-qualify-priority/unclear/)

[Выбрать время · 30 минут](https://planerka.app/pavel-didenko/apiperson)

mailto:pavel@apiperson.com