# Проблема есть, но её приоритет непонятен · Последствия ожидания понятны

Все истории вымышлены. Они не описывают конкретных людей, компании или проекты. Любые совпадения случайны.

Заказчик рассказывает о медленном внутреннем процессе. Улучшение кажется полезным, но каждый разговор заканчивается словами «вернёмся позже».

## С чего можно начать

Разберу последствия, затронутых участников и другие задачи, с которыми конкурирует это предложение. Затем определим следующий вопрос для проверки перспективности сделки.

## Что останется у вас

Краткая оценка приоритета: последствия, ответственный, срочность, предположения и следующее действие.

## Участники

Сотрудник, столкнувшийся с проблемой, руководитель соответствующей работы и участник, который определяет приоритеты.

## Участие и решения

Приоритет определяет заказчик. Я помогаю разобрать основания и подготовить вопросы.

## Фактический опыт, отдельно от вымышленной истории



[Последствия ожидания понятны](https://apiperson.com/ru/sales/sales-qualify-priority/consequence/)

[Проблема признана, но приоритет не определён](https://apiperson.com/ru/sales/sales-qualify-priority/unclear/)

[Выбрать время · 30 минут](https://planerka.app/pavel-didenko/apiperson)

mailto:pavel@apiperson.com