# Все настроены положительно, но порядок решения неизвестен

Все истории вымышлены. Они не описывают конкретных людей, компании или проекты. Любые совпадения случайны.

Руководителю проекта, IT-менеджеру и финансисту нравится предложение. Кто сравнит варианты и одобрит покупку, пока никто не объяснил.

## С чего можно начать

Сначала разберём, что уже известно о ситуации, что действительно сказал заказчик и какие выводы пока остаются предположениями. Затем выберем вопрос, который поможет определить следующий шаг.

## Что останется у вас

Краткий разбор известных фактов, предположений и открытых вопросов с предложением следующего действия.

## Участники

Текущий контакт заказчика и участники оценки, одобрения или закупки.

## Участие и решения

Порядок решения определяет покупатель. Я помогаю его понять и зафиксировать.

## Фактический опыт, отдельно от вымышленной истории



[Часть этапов известна, но остаются неясные согласования](https://apiperson.com/ru/sales/sales-buying-context-decision/partial/)

[Порядок решения пока не выясняли](https://apiperson.com/ru/sales/sales-buying-context-decision/none/)

[Выбрать время · 30 минут](https://planerka.app/pavel-didenko/apiperson)

mailto:pavel@apiperson.com