# Личных договорённостей стало недостаточно.

Все истории вымышлены. Они не описывают конкретных людей, компании или проекты. Любые совпадения случайны.

Небольшая команда выросла и работает в нескольких местах. Прежде сотрудники договаривались напрямую и помнили почти все изменения. Теперь задачи передаются через несколько людей, решения теряются в переписке, а руководитель всё чаще становится единственным человеком, который может объяснить, что происходит.

## С чего можно начать

Определить, на каких передачах теряются сведения и решения. Вместе с участниками согласовать минимальный порядок постановки, передачи и проверки работы. Проверить его на конкретном процессе, прежде чем добавлять новые встречи и инструменты.

## Что останется у вас

Понятный порядок совместной работы, который команда может выполнять без постоянного восстановления контекста руководителем.

## Участники

Заказчик, ответственные участники работы и специалисты по необходимым вопросам.

## Участие и решения

Объём участия и полномочия согласуем по задаче. Технические и профильные заключения дают соответствующие специалисты.

## Фактический опыт, отдельно от вымышленной истории

Tapcore / AirPush / Airnow: Операционная работа с персоналом, финансами, договорами и специалистами в нескольких странах.
https://apiperson.com/ru/experience/#work-operations



[Выбрать время · 30 минут](https://planerka.app/pavel-didenko/apiperson)

mailto:apiperson.com@gmail.com