# Следующий шаг оказался между обязанностями. · Отделы по-разному определяют, что делать первым

Все истории вымышлены. Они не описывают конкретных людей, компании или проекты. Любые совпадения случайны.

Коммерческий отдел ждёт изменения продукта. Разработка ждёт подтверждённых требований, финансы обоснования затрат, а поддержка уточнения правил обслуживания. Все отвечают на вопросы по своему участку. Никто не готовит общее решение, без которого работа не может продолжиться.

## С чего можно начать

Сопоставить обязательства участников, доступные ресурсы и последствия переноса. Подготовить выполнимые варианты последовательности работ и вынести различия на общее согласование.

## Что останется у вас

Согласованная последовательность работ с основаниями приоритетов и явно отложенными задачами.

## Участники

Руководители участвующих отделов, владельцы необходимых ресурсов и руководитель, утверждающий общие приоритеты.

## Участие и решения

Я готовлю варианты и веду договорённости. Изменение приоритетов и выделение ресурсов остаются решениями уполномоченных руководителей.

## Фактический опыт, отдельно от вымышленной истории

Tapcore / AirPush / Airnow: Операционная работа с персоналом, финансами, договорами и специалистами в нескольких странах.
https://apiperson.com/ru/experience/#work-operations

MVP Lab / Pivot: Работа с требованиями заказчика, согласованиями, демонстрациями и проверкой выпусков.
https://apiperson.com/ru/experience/#work-pivot

[Не принято решение, от которого зависят остальные](https://apiperson.com/ru/projects/projects-between-teams/decision/)

[Отделы по-разному определяют, что делать первым](https://apiperson.com/ru/projects/projects-between-teams/priorities/)

[Решение есть, но следующий участок никто не принимает](https://apiperson.com/ru/projects/projects-between-teams/handover/)

[Выбрать время · 30 минут](https://planerka.app/pavel-didenko/apiperson)

mailto:apiperson.com@gmail.com