# Следующий шаг оказался между обязанностями. · Решение есть, но следующий участок никто не принимает

Все истории вымышлены. Они не описывают конкретных людей, компании или проекты. Любые совпадения случайны.

Коммерческий отдел ждёт изменения продукта. Разработка ждёт подтверждённых требований, финансы обоснования затрат, а поддержка уточнения правил обслуживания. Все отвечают на вопросы по своему участку. Никто не готовит общее решение, без которого работа не может продолжиться.

## С чего можно начать

Разобрать ближайшую передачу работы: что должно быть готово, кто это передаёт и кто принимает. Согласовать условия начала следующего участка и проверить их выполнение.

## Что останется у вас

Порядок ближайшей передачи с ответственными, необходимыми материалами и условиями принятия работы.

## Участники

Сотрудники, передающие и принимающие работу, и руководитель, который может назначить ответственность и разрешить спорные вопросы.

## Участие и решения

Я организую передачу и проверку договорённостей. Назначение ответственности и изменение обязанностей требуют полномочий руководителя; выполнение остаётся за соответствующими участниками.

## Фактический опыт, отдельно от вымышленной истории

Tapcore / AirPush / Airnow: Операционная работа с персоналом, финансами, договорами и специалистами в нескольких странах.
https://apiperson.com/ru/experience/#work-operations

MVP Lab / Pivot: Работа с требованиями заказчика, согласованиями, демонстрациями и проверкой выпусков.
https://apiperson.com/ru/experience/#work-pivot

[Не принято решение, от которого зависят остальные](https://apiperson.com/ru/projects/projects-between-teams/decision/)

[Отделы по-разному определяют, что делать первым](https://apiperson.com/ru/projects/projects-between-teams/priorities/)

[Решение есть, но следующий участок никто не принимает](https://apiperson.com/ru/projects/projects-between-teams/handover/)

[Выбрать время · 30 минут](https://planerka.app/pavel-didenko/apiperson)

mailto:apiperson.com@gmail.com