# Следующий шаг оказался между обязанностями.

Все истории вымышлены. Они не описывают конкретных людей, компании или проекты. Любые совпадения случайны.

Коммерческий отдел ждёт изменения продукта. Разработка ждёт подтверждённых требований, финансы обоснования затрат, а поддержка уточнения правил обслуживания. Все отвечают на вопросы по своему участку. Никто не готовит общее решение, без которого работа не может продолжиться.

## С чего можно начать

Уточнить, где остановилась работа: какое решение, ресурс или передача нужны для следующего шага. Вместе с участниками отделить известные ограничения от предположений и подготовить ближайшее согласование.

## Что останется у вас

Описание препятствия, открытые вопросы и ближайшее решение с участниками, необходимыми для его принятия.

## Участники

Заказчик работы, представители зависимых участков и руководитель с полномочиями принять необходимое решение.

## Участие и решения

Предлагаемый порядок нужно проверить на вашей ситуации. Я не заменяю полномочия руководителей или профессиональные заключения специалистов.

## Фактический опыт, отдельно от вымышленной истории

Tapcore / AirPush / Airnow: Операционная работа с персоналом, финансами, договорами и специалистами в нескольких странах.
https://apiperson.com/ru/experience/#work-operations

MVP Lab / Pivot: Работа с требованиями заказчика, согласованиями, демонстрациями и проверкой выпусков.
https://apiperson.com/ru/experience/#work-pivot

[Не принято решение, от которого зависят остальные](https://apiperson.com/ru/projects/projects-between-teams/decision/)

[Отделы по-разному определяют, что делать первым](https://apiperson.com/ru/projects/projects-between-teams/priorities/)

[Решение есть, но следующий участок никто не принимает](https://apiperson.com/ru/projects/projects-between-teams/handover/)

[Выбрать время · 30 минут](https://planerka.app/pavel-didenko/apiperson)

mailto:apiperson.com@gmail.com