# Следующий шаг оказался между обязанностями. · Не принято решение, от которого зависят остальные

Все истории вымышлены. Они не описывают конкретных людей, компании или проекты. Любые совпадения случайны.

Коммерческий отдел ждёт изменения продукта. Разработка ждёт подтверждённых требований, финансы обоснования затрат, а поддержка уточнения правил обслуживания. Все отвечают на вопросы по своему участку. Никто не готовит общее решение, без которого работа не может продолжиться.

## С чего можно начать

Выяснить, какое решение необходимо и кто вправе его принять. Собрать у участников основания, ограничения и варианты, подготовить вопрос для согласования.

## Что останется у вас

Краткое описание решения: варианты, последствия выбора, необходимые сведения и дальнейшие действия после утверждения.

## Участники

Руководитель, принимающий решение, и сотрудники, отвечающие за зависимые участки работы.

## Участие и решения

Я готовлю решение и организую согласование. Выбор утверждает руководитель с соответствующими полномочиями; профильные заключения дают специалисты.

## Фактический опыт, отдельно от вымышленной истории

Tapcore / AirPush / Airnow: Операционная работа с персоналом, финансами, договорами и специалистами в нескольких странах.
https://apiperson.com/ru/experience/#work-operations

MVP Lab / Pivot: Работа с требованиями заказчика, согласованиями, демонстрациями и проверкой выпусков.
https://apiperson.com/ru/experience/#work-pivot

[Не принято решение, от которого зависят остальные](https://apiperson.com/ru/projects/projects-between-teams/decision/)

[Отделы по-разному определяют, что делать первым](https://apiperson.com/ru/projects/projects-between-teams/priorities/)

[Решение есть, но следующий участок никто не принимает](https://apiperson.com/ru/projects/projects-between-teams/handover/)

[Выбрать время · 30 минут](https://planerka.app/pavel-didenko/apiperson)

mailto:apiperson.com@gmail.com