# Клиент согласился. Теперь нужно определить, на что именно.

Все истории вымышлены. Они не описывают конкретных людей, компании или проекты. Любые совпадения случайны.

Клиенту понравилась демонстрация. В следующем письме он уже упоминает интеграцию, перенос данных и отдельный порядок согласования. Продажи считают это деталями, а команда видит дополнительные работы. Начать хочется быстро, но общей оценки ещё нет.

## С чего можно начать

Восстановлю, что именно предложено клиенту и какой объём понимает команда. Определю, какие разногласия нужно согласовать до следующего обязательства.

## Что останется у вас

Сверка предложения и ожидаемого объёма с перечнем необходимых решений.

## Участники

Ответственный за клиента, заказчик и представитель команды исполнения.

## Участие и решения

Оценки дают исполнители, коммерческие условия утверждают уполномоченные стороны.

## Фактический опыт, отдельно от вымышленной истории

Keiss Media: Ведение цифровых спецпроектов: запросы клиентов, оценки, бюджеты, подрядчики и выполнение работ.
https://apiperson.com/ru/experience/#work-keiss

MVP Lab / Pivot: Работа с требованиями заказчика, согласованиями, демонстрациями и проверкой выпусков.
https://apiperson.com/ru/experience/#work-pivot

[Предложение ещё обсуждают](https://apiperson.com/ru/clients/promises/before-start/)

[Работа уже началась](https://apiperson.com/ru/clients/promises/already-started/)

[Выбрать время · 30 минут](https://planerka.app/pavel-didenko/apiperson)

mailto:apiperson.com@gmail.com