# Передать клиента нужно вместе с договорённостями.

Все истории вымышлены. Они не описывают конкретных людей, компании или проекты. Любые совпадения случайны.

После продажи клиент знакомится с проектной командой. Важные обещания остались в письмах и разговорах. Заказчику приходится повторять контекст, разработчики задают вопросы заново, а прежний собеседник продолжает вмешиваться, потому что только он помнит всю историю.

## С чего можно начать

Проверю, какие договорённости существуют и что уже известно принимающей команде. Подготовлю передачу либо список решений, без которых начинать рано.

## Что останется у вас

План передачи клиента с материалами, ответственными и открытыми решениями.

## Участники

Прежний собеседник клиента, принимающая команда и заказчик.

## Участие и решения

Окончательные обязательства подтверждают уполномоченные участники сторон.

## Фактический опыт, отдельно от вымышленной истории

Keiss Media: Ведение цифровых спецпроектов: запросы клиентов, оценки, бюджеты, подрядчики и выполнение работ.
https://apiperson.com/ru/experience/#work-keiss

MVP Lab / Pivot: Работа с требованиями заказчика, согласованиями, демонстрациями и проверкой выпусков.
https://apiperson.com/ru/experience/#work-pivot

[Записаны, но ещё не переданы](https://apiperson.com/ru/clients/handover/recorded/)

[Остались в письмах и памяти участников](https://apiperson.com/ru/clients/handover/scattered/)

[Существенные условия ещё не согласованы](https://apiperson.com/ru/clients/handover/unresolved/)

[Выбрать время · 30 минут](https://planerka.app/pavel-didenko/apiperson)

mailto:apiperson.com@gmail.com